> Accompagnement en reprise / rachat / transmission d'entreprise à Evry, Essonne (91)
Reprendre une entreprise est un projet ambitieux qui combine enjeux humains, financiers, juridiques et stratégiques. Chez Accis Audit, nous vous accompagnons tout au long de cette aventure pour sécuriser la transition, anticiper les risques et poser les bases de votre réussite.
Nos domaines d'expertises pour les repreneurs d'entreprise
Reprendre une entreprise demande une vision à 360° des aspects comptables, juridiques, fiscaux et humains. Grâce à notre équipe pluridisciplinaire, nous vous apportons une expertise transversale indispensable à la réussite de votre projet.
- Audit d’acquisition : évaluation rigoureuse de la cible
- Conseil juridique et fiscal : sécurisation des décisions structurantes
- Montage financier : planification et recherche de financements
- Accompagnement RH et social : gestion du transfert des salariés, mise en conformité
- Pilotage post-reprise : outils de suivi, comptabilité, gestion prévisionnelle
Un accompagnement complet à chaque étape de la reprise d'entreprise
Chaque projet de reprise est unique, que vous rachetiez une TPE, une PME familiale ou une activité artisanale. C’est pourquoi nous vous proposons un accompagnement personnalisé et rigoureux, structuré autour de quatre grandes étapes :
Étude préalable et analyse de l’entreprise cible
Avant de vous engager, nous vous aidons à analyser en profondeur l’entreprise à reprendre :
Audit des comptes et des performances économiques
Analyse de la rentabilité réelle et des flux de trésorerie
Évaluation des risques juridiques, sociaux et fiscaux
Appréciation de la valeur de l’entreprise et de son environnement concurrentiel
Structuration juridique, fiscale et sociale du projet
Nous construisons avec vous une stratégie de reprise adaptée à votre situation personnelle et aux spécificités de l’entreprise :
Choix du montage juridique (rachat de parts, fonds de commerce, holding, etc.)
Optimisation fiscale de l’opération (imposition des plus-values, régime mère-fille…)
Définition de votre statut social de dirigeant
Anticipation des impacts patrimoniaux et successoraux
Accompagnement dans les démarches et la négociation
Nous vous épaulons dans la formalisation du projet et les échanges avec les parties prenantes :
Assistance à la négociation avec le cédant
Rédaction ou relecture des actes (protocole d’accord, garantie d’actif et de passif…)
Coordination avec les avocats, notaires, banques, organismes financiers
Aide au montage du plan de financement et à la recherche de partenaires
Suivi post-reprise et accompagnement du développement
Une fois la reprise actée, notre accompagnement se poursuit pour vous aider à piloter efficacement l’entreprise :
Mise en place d’outils de gestion adaptés (reporting, tableaux de bord…)
Gestion de la paie et des obligations sociales
Optimisation comptable et fiscale
Accompagnement RH : gestion des équipes, intégration, communication